人事評価制度セミナー

毎回大好評の「人事評価体験講座」をパワーアップ。医院の現状を簡易分析し、３時間であなたの医院に沿った「人事評価制度」導入までのステップを一緒に構築しましょう。オンライン開催となりますので、診療の空き時間など気軽にご参加いただけます。「人事評価制度の基礎」や「人事評価制度成功のコツ」など、講師との１対１のオンラインセミナーですので遠慮なくなんでもご相談ください。

このセミナーはこんな方におすすめです

• 増収・増患を目指したい
• スタッフ数が５人を超えた
• 売上が安定してきたが伸び悩んでいる
• 人件費が高いように思う
• 人事評価制度に興味がある
• オンラインで気軽に参加したい

セミナー概要

歯科専用の「人事評価制度」を通じて院長とスタッフの認識のズレを解消し、医院が成長できるサイクルを作り出します。歯科専門コンサルタントとして歯科医院の改革を行い、200医院を超える実績を持つコンサルタントが培った人事評価制度に対するノウハウを皆さまへ共有させていただきます。「人事評価制度に興味はあるけれど、何をどのように始めればよいのかわからない」というお悩みを抱えている医院の方は、ぜひご参加ください。

1. スタッフが「夢」を持てる医院づくり
2. スタッフ管理の重要性
3. 人事評価制度とは
4. 人事評価制度導入のメリット・デメリット
5. 人事評価制度導入のための３ステップ
6. 医院分析・アドバイス
7. 人事評価制度導入による事例紹介

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医院分析には一部会計データを参考にさせていただきます。可能でしたら直近の確定申告書など具体的な数字がわかるものをご用意ください。
この講座の一番のメリットは、１対１のオンラインセミナーなので他者を気にすることなく貴院のデータを基に評価方法や給与決定方法を提案できることです。院長の「使える会計」の理解が進むことで現状の医院に合った制度の策定ができます。この際、院長の抱いている全ての経営課題を相談いただいても大丈夫です。時間の許す限り、誠心誠意、対応いたします。

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a special lecturer■　講師プロフィール　■
竹田 元治 （たけだ もとはる）
新経営サービス清水税理士法人
歯科経営プロジェクトリーダー
医院長先生のみでなく、スタッフと作り上げる医院づくりに定評がある。著書に「歯科医院経営実践マニュアル【図解】今すぐ使える人事評価と給与決定システム」(クインテッセンス出版株式会社)がある。

セミナーお申込みはこちら

開催趣旨

スタッフが『夢』を持てる医院をつくりましょう。正しい人事評価制度でスタッフが変わります。スタッフの業務がわかることにより、レベルアップへの指示が具体化します。レベルアップが給与に反映されることで、スタッフは仕事にやりがいを持ちます。評価面談でスタッフとのコミュニケーションが取れ、継続的なモチベーションアップに繋がります。

新経営サービス清水税理士法人では、「人事評価制度」を通じて院長とスタッフの理想を叶えるお手伝いをさせていただきます。歯科専門コンサルタントとして200医院を超える歯科医院の改革実績を持つコンサルタントが、スタッフの成長サイクルをつくり、医院長には歯科診療に専念できるように医院改革を行います。

弊社のノウハウを『人事評価制度』と位置づけ、
「スタッフが変わる」⇒「医院が変わる」⇒「優良患者が増える」
といった、増患・増収に繋がるサイクルを構築します。

制度の導入後、「人事評価制度」を医院に定着させるには、相応の時間がかかります（中には導入に対してマイナスイメージを持つスタッフも）。興味はあれども＜考える時間がない＞、忙しい院長に代わり、弊社コンサルタントが適切な導入方法をご提案させていただきます。

医院を問題解決型の組織風土に変えましょう。ぜひ、小さな医院でも「人事評価制度」でスタッフを強化し、強い医院となって下さい！

「人事評価制度」導入後のメリット

• 給与や賞与が医院の業績と連動し、スタッフのモチベーションアップにつながります。
• スタッフの業務目標が明確になり、具体的な課題の洗い出しや指示が出せるようになります。
• 半年に一度の評価面談を行うことで、スタッフの想いを理解することができるようになります。
• スタッフが給与や賞与を理解することで待遇へ不安が無くなり、仕事に集中するようになります。

「人事評価制度」導入後のデメリット

• 評価の準備と面談等の手間がかかり、院長とスタッフにも事務的な負担がかかる。
• 評価期間に間に合うように会計データの収集が必要になる。

上記のデメリットを通しても、スタッフマネジメントに価値があると感じる院長に人事評価制度は合っています。ここが院長の＜判断、意思決定＞のポイントだと思います。

医院経営をワンランクアップしませんか？

• 人事評価制度を導入することで、業務や売上に対する明確な目標や指針を提示し、スタッフと経営者との理想に対するズレを解消します。
• ドクター・衛生士・受付など、それぞれの役職・業種に合わせて作業ごとにランクを決めることで評価を点数化し、現在の行動とランクアップのために目指すべき行動を具体化します。
• 個々のスタッフがレベルアップすることで業務改善、作業効率アップ、売上アップなど、医院発展に繋がります。利益に反映されているのならスタッフにも還元しましょう。
• 目標に対する進捗状況を把握することで、スタッフがどういった課題を抱えているかを共有することができます。課題には医院の方針として明確なアドバイスができるようになり、スタッフのモチベーション維持にも繋がります。
• 評価面接の機会を設けましょう。想いを話せる機会を設けることで、コミュニケーションが円滑になります。

セミナー参加のお申込みやご相談は、下記ボタンより申込フォームページにて必要事項をご入力の上送信ください。

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