スタッフの給料・賞与はどのように決めていますか？
スタッフは今の給料・給与に納得していますか？
増患・増収.comでは、歯科医院向けに人事評価制度の導入をご提案しております。
人事評価制度を導入することにより昇給制度を可視化し、スタッフが自主的に目標達成までのプロセスを理解して行動することを促します。どのような課題をクリアすればベースアップが見込めるのか、どのように課題をクリアすればステップアップすることができるのか、問題解決できる組織風土へと変換しましょう。スタッフが前向きに行動できるようになれば、医院のサービス向上、顧客満足度向上に繋がり、増患・増収が見込めるようになります。歯科医院経営に長けたコンサルタントがそれぞれの医院に合った制度設計から導入、導入後の定着までサポートいたします。
こんな歯科医院様は医院経営をワンランクアップさせるチャンスです。人事評価制度の導入をぜひご検討ください
- スタッフが５人を超えた
- スタッフが増えたのに収入が増えていない
- 医院を広くしたが、スタッフの動きが悪くなった
- スタッフに自主的に動いて欲しい
- 人件費が高いように思う
増患・増収.comがご提案する人事評価評価制度の特徴
- スタッフのモチベーションを維持し、採用・定着率の向上を目指す
- スタッフのスキル向上により安定したサービスの提供を行い、増患を目指す
- 増患・増収により安定した医院経営をサイクルを確立する
人事評価制度導入までの５STEP
STEP1：スタッフの業務を把握する
STEP2：昇給表・ランク表・評価シートの作成
STEP3：制度導入
STEP4：評価MTGの実施
STEP5：改善・促進サポート
お客様の声
勤務医への給与が高く、衛生士の給与が高いために、スタッフのみの人件費率が40％となっていました。人事評価制度を導入することによって、給与を下げずに収入を上げる方向へスタッフが意識してくれました。結果、収入は20％増えて、人件費率は33％となりました。行きずまっていた医院が、人事評価制度で次のステップに踏み出す土台を作れました。本当にありがとうございます。
やる気あるスタッフよりも、やる気のない勤務歴の長いスタッフが給与が高くて困っていました。このままでは、やる気あるスタッフが古いスタッフのようになってしまうのではと心配していたところ、竹田さんの書籍に出会いました。人事評価制度を依頼し、スタッフ意見も取り入れ、私の考えた試験制度も取り入れてもらって制度は完成しました。今では半年に一度人事評価試験を行い、スタッフが自主的にマニュアルを作るようになりました。活気ある医院に変わることが出来ました。ありがとうございました。
スタッフの給与水準も勤務日数もわからずに診療をしてきました。スタッフのモチベーションの低さを何とかしないといけないと思っていた時に竹田さんの本を見つけました。本の趣旨にも共感したので、人事制度のコンサルを依頼しました。制度策定の中で、給与水準はもちろんですが、スタッフへの接し方や声掛けなどもアドバイスいただきました。今では、理想のスタッフが揃い収入も50％増となりました。毎月、竹田さんにスタッフ面談して頂き、スタッフの目標管理と中期短期の運営の相談をお願いしています。これからもよろしくお願いします。
当社の「人事評価制度」を導入いただいている
医院の特徴
所属スタッフ数
チェア台数
年間売上
※ 2024年7月現在
なにから始めればよいかわからないという方は、短時間で学べるセミナーにご参加ください！
