サービス

私たちが目指すもの

「国家試験合格率60％台」
「私立歯科大の大半が定員割れ」
「開業医の30％が年収300万円以下のワーキングプア」

歯科業界で聞かれるのはどれも暗い現実ばかりです。いつからこんな状況になってしまったのでしょう。非常に残念な事ですが、既に歯科業界は変革の時代に突入しました。「歯科医院の増加に伴う競争激化」「診療報酬の改定」「底の見えない景気の悪化」など、様々な要因が業界に大きな危機感を持たせていることは確かです。しかし、勝ち組と言われる医院を作り上げた院長先生方は既にこの危機的状況を受け止め、様々な形態の医院を目指し動き始めているのです。

例えば、「最良の技術を提供する為に保険診療の枠に収まらない自由診療主体の医院」や「歯科技術だけでなく治療説明や経過説明に力をいれ患者満足度を重視する医院」「スタッフ教育に力を入れ、彼らが主役となるような体制を築くスタッフ満足度の高い医院」など、院長先生の個性を存分に発揮できる環境の整備です。

全ての歯科医院が潤うことはまず考えられませんし、上位20%の先生しか勝ち残れないのが今の時代です。

だからこそ、私は繁栄に値するものを持っていらっしゃる先生のためにお役にたてる仕事をしたいと考えています。

激動の歯科業界で「勝ち組」になるために、是非一度、私たちにご相談ください。

提供サービス一覧

コンサルティングの流れ

コンサルティング事例

２．開業6年滋賀県 チェア4台 スタッフ5名の医院

現状の年商は6,000万円

支援テーマ

管理体制の強化として幹部の育成

成果

年商1億円
利益600万円増
チーフ体制の確立
シフト体制の確立
歯科衛生士教育マニュアル整備
予防クラブの発足
イベントの開催
医院の増築など

期間

1年 費用144万円(12万円/月)

医院長より

チーフを中心とした体制になり、各スタッフが自主性を持つようになった。歯科衛生士も順調で、予防クラブはスタッフへ任せて、インプラントの導入を実践した。今後もこの衛生士5人体制を維持し、安定した経営を続けたい。

３．開業2年大阪府 チェア3台 スタッフ3名の医院

現状の年商は4,000万円。ビジョンは年商6,000万円

支援テーマ

スタッフを巻き込んだ医院運営

成果

年商5,000万円
利益400万円増
ミーティングの確立
各スタッフの担当業務決定
待合室の快適化
リコール体制の確立
自由診療メニューの作成など

期間

9ヶ月 費用108万円(12万円/月)

医院長より

一人で医院を回して、スタッフは手伝わせる発想だった。しかし、スタッフの自主性を活かすことでこれだけスムーズに診療が回ることに気づいた。これからは、全員で医院改善に取り組み、一歩ずつ医院の業務改善に取り組む。

まずは無料オンライン相談をご利用ください

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【書籍】今すぐ使えるスタッフの人事評価と給与決定システム

歯科医院のための人事評価制度を分かりやすく説明しています。なぜ、歯科医院に人事評価制度が必要か。どのようなメリットがあるのか。頑張ったスタッフが、その頑張りを正しく評価され賞与や給与へと反映される仕組みが医院経営には必要です。人事制度の3つの柱、「ランク表」、「人事評価シート」、「給与表」の事例から、目的と使い方について詳しく説明しています。賞与決定の方法、給与改定シミュレーション等もできる内容になっています。成功のカギは評価面談です。ぜひ一読ください。

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