お問合わせ 075-343-0870 受付時間:9:00〜18:00(土日祝休) 新経営グループ

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夢歯科セミナーのご案内 明日から医院改善に取り組むための実践型セミナー

以下に当てはまる歯科医院の方は、ぜひ参加してください! 最近収入が伸び悩んでいる。 今の医院をもっとよく変えたい。 医院をもっと発展させていきたい。 スタッフとの連携をもっと高めたい。 医院経営をもっと強化したい。 自分らしい医院を作りたい。  夢歯科セミナーで夢を「見える化」する!具体化すれば夢への階段が見えてきます。
Point
  • 3つ(経営・会計・スタッフ)の視点より現在の医院を分析し、強み弱みを明確にします。
  • 自医院の振り返りと具体的な事例より目標を立てるので、翌日の行動につながります。
  • 専門的内容を歯科医院向けにわかりやすく解説、実践スタイルで身につけます。

次回セミナー予定

日時 平成29年6月25日(日)
平成29年11月26日(日)
場所 新経営サービス清水ビル
2階会議室
費用 ¥21,600(税込)

講師プロフィール

竹田 元治 (たけだ もとはる)
(新経営サービス清水税理士法人
歯科経営プロジェクトリーダー)

歯科専門コンサルタントとして歯科医院の改革を行い、200医院を超える実績を持つ。
医院長先生のみでなく、スタッフと作り上げる医院づくりに定評がある。

竹田 元治(たけだ もとはる)

セミナーの流れ セミナーの流れ

10:00-12:00 第1部「経営」から見る歯科医院10:00-12:00 第1部「経営」から見る歯科医院

医院の未来を描く
夢は描くことで、実現する。第1部では経営の視点より「夢」を「目標」に変えていきます。

実践!
経営目標と経営方針のシート作成
自医院をSWOT分析で客観的に分析
経営計画を作り、シミュレーション

経営とは経営とは

「経営とは何か?」院長先生なら一度は考えたことがあるのではないでしょうか。経営は4行動で決まります。4行動を理解することにより、医院では何ができていて何ができていないかを考える機会にしてください。

経営理念は夢のため経営理念は夢のため

経営理念とは、院長先生が目指す夢を、医院として表現したものです。理念ができている院長先生、理念ができていない先生にも、開業時の想いを振り返り「医院は何のために存在するのか」を考え、あるべき姿を描き、文書化します。

戦略のない医院は淘汰される戦略のない医院は淘汰される

今まで、医院で「戦略」という言葉はあまり使われていませんでしたが、これからは医院の特徴を磨く時代です。競争時代を勝ち抜くために、目標数値を達成するために、医院にある経営資源をどのように使うのでしょうか。

自医院を外部と内部から分析自医院を外部と内部から分析

経営戦略を受けて現実的な経営行動を規定するために、まずはSWOT分析にて、自医院を外部と内部から分析し、強みを活かす戦略を考えます。


経営サイクルを作り、真の経営者になる経営サイクルを作り、真の経営者になる

マネジメントサイクルの1つで、『計画(Plan)』、『実行(Do)』、『検証(Check)』、『改善(Action)』のプロセスを順に実施し、最後の『改善』を、次の『計画』に結び付け、経営計画の達成や業務改善活動などを推進するマネジメント手法です。セミナーでは、Pを作り、Dをシミュレーションします。

12:00-13:00 昼食・座談会12:00-13:00 昼食・座談会

お弁当を食べながら、講師と参加者にて語り合いましょう。

13:00-14:15 第2部「会計」から見る歯科医院13:00-14:15 第2部「会計」から見る歯科医院

第一部の経営計画で作成したシートをもとに、実際の試算表から医院を分析します。毎月の会計データを経営改善に活用するためのポイントをお伝えします。

利益アップ4つのカラクリ利益アップ4つのカラクリ

「利益をアップさせるにはどんな方法がありますか?」—院長先生なら一度はよぎるギモン。利益アップには4つのカラクリがあります。4つのカラクリを損益計算書を交えながら解説し、歯科医院の経営に活用していただく方法を紹介します。

売上高は2つの要素で決まる売上高は2つの要素で決まる

売上高を決める2つの要素。これを押さえると利益アップに効果的な経営改善策を立てやすくなります。ご自身の医院の売上高を計算してみてください!

利益がでる売上高利益がでる売上高

売上と経費がトントンになる「点」をご存じですか? まず「点」を把握していただかなければ、「売上がいくらあれば利益がでるのか」がいつまでたってもわかりません。「点」を図解で説明します。


損益計算書を分解すれば売上と経費が一目瞭然!損益計算書を分解すれば売上と経費が一目瞭然

損益計算書は定期検診です。定期検診で経営計画の進捗状況を確認します(=PDCAサイクル)。定期検診で損益計算書を分解すれば売上と経費が一目瞭然で、自費診療率やチェア回転率、労働分配率がわかります。そして決算書は健康診断です。健康診断は設備や人材に投資する資金を教えてくれます。

14:30-16:30 第3部 スタッフ管理から見る歯科医院14:30-16:30 第3部 スタッフ管理から見る歯科医院

スタッフが夢を持てる歯科医院を作る
歯科医院経営の三要素は「人材・設備・資金」です。設備も資金も人ありきで存在し、人の問題をなくして夢を実現することはできません。「企業も人なり・医院も人なり」の精神を持ち、スタッフが活躍できる医院を作れば、サービスレベルは劇的に向上します。
配布資料:賞与決定シート、人事評価シート、基本給表、ランク表、評価面接のポイント

スタッフ管理スタッフ管理

スタッフ管理には「採用・配置・退職」「能力開発」「評価」「報奨」の4つの要素が求められます。採用や退職のとき、「ルール」がなければ現場は混乱します。人材の育成も同様です。それらのルール作りの仕組みを紹介します。

雇用の基礎知識 3ステップ雇用の基礎知識 3ステップ

雇用には、「採用」「就業」「退職」と3つのステップがあります。それぞれのステップに必要な「ルール」を法律も交えながら解説し、ルールの運用方法を紹介します。
キーワード: 募集方法・選考基準・面接方法・就業規則・社会保険・退職金制度

スタッフ教育 3ステップスタッフ教育 3ステップ

スタッフ教育が行き当たりばったりになっていませんか? スタッフ教育には、「OFFJT」「OJT」「自己啓発」と3つのステップがあります。歯科医院での具体事例より、自医院でのスタッフ教育を考えていきます。

人事評価制度 3ステップ人事評価制度 3ステップ

“ある”ようで“ない”のが歯科医院の人事評価制度。人事評価制度はスタッフ管理の要であって、医院の規模を問わず必要です。歯科医院にてスタッフ管理を円滑にし、スタッフのモチベーションUPを図る人事評価制度をみていきます。

16:30-17:00 相談会16:30-17:00 相談会

「個別相談から、明日の行動目標」ができます。
1日かけてセミナーで実践した内容についてのご質問や医院経営の問題などなんでもお気軽にご相談ください。

参加者の声 参加者の声

開業10年 大阪府 S歯科

開業5年までに聞いておけばもっと良い経営が出来た。開業5年までに必修のセミナーです。

開業5年 兵庫県 K歯科

「聞くだけでなく、一緒に参加して課題をこなしていくので非常に理解できた。内容も良かった。」

開業8年 大阪府 T歯科

「本(スタッフの人事評価と給与決定システム)を読んでも分からないところがスッキリしました。スタッフの給与について点数評価の仕方が面白かった。」

開業20年 岡山県 U歯科

「とても分かりやすい説明で理解できました。明日からでも使えるような事項も多く、大変参考になりました。セミナー自体はすごくためになる話でとても有意義な時間をすごすことができました。

開業7年 沖縄県 H歯科

「講義演習も含め他院長先生方のお話を聞くと私の経営者としてのスキルの低さを実感しました。竹田先生がおっしゃるように、特に会計のことを気にせずに来れたことはなんとなくうまくやって来れただけです。医院のさらなる発展には他院長先生のようにしっかり経営にとりくまなきゃいけないと思いました。」

もっとみる

開業8年 静岡県 N歯科

自身の経営能力の甘さを認識し、経営分析に消極的であることがわかりました。
スタッフ評価の難しさがわかったので、今後は当院に合った基準を作成していくことを考えていきたいです。

開業5年 東京都 S歯科

たった一日で自医院の振り返りを行い、具体的なケースを見ながら次の目標を立てることが出来ました。
また医院で起こりうる問題もわかり、今からしておく準備の内容までよく理解が出来わかりやすかったです

開業11年 愛知県

夢・理念を持つことの大切さ、会計とスタッフ評価は目標達成するためにあることがわかった。
経営計画の上には夢や理念があり、夢の実現のためにノウハウは活かすものだと思う。
医療と経営の共栄がもっとわかりやすくなれば、理念を実現することも可能と思う。

開業7年 愛知県

医院理念の必要性、利益の出方、存続分岐点、人事評価制度がよくわかりました。
経営理念を考え、医院に浸透させたいです。大変勉強になったので、スタッフにもわかる範囲で教育していこうと思います。

開業5年 三重県 I歯科

スタッフ管理と人事評価制度が良くわかりました。今日は参考になるお話をありがとうございました。今後に活かしたいと思います。お弁当がとてもおいしかったです。

開業15年 滋賀県 G歯科

院長がビジョン・目標を考えるなど、会計士さん任せにして次年度に何も活かせてなかったが、見直しをして院長のための計画会計管理をする。難しいことならどうしようと思ってきましたが、とてもわかりやすく、今からしなければいけないことがはっきりわかりました。又、あやふやになっていたことがきっちり出来ます。ありがとうございました。

開業7年 大阪府 N歯科

きちんとマニュアルをつくり、実践していくことが大切だとわかりました。思っていても、なかなか行動におかせないでここまで来ていますが、
経営形態が複雑なのですっきりとさせます。自分なりに少しずつマニュアルを作っていこうと思います。又、相談させてください。

開業3年 東京都 M歯科

新経営サービスの方は明るくて◎。本当に優秀な人だと思いました。経営計画のお仕事を頼みたいのですが。

開業13年 兵庫県 A歯科

人事評価と賞与、給与改定の関連付けがよくわかりました。実践的手大変勉強になりました。スタッフが結婚などで退職した場合でも、
医院は永続的に発展していけるか悩んでいましたが良い答えを頂き、ありがとうございました。

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