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  • 開業支援コンサルティング
  • 医療法人設立コンサルティング
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    など

コンサルティングの流れ コンサルティングの流れ

  • 初回面接、ヒアリング

  • 情報収集・分析

  • コンサルティング範囲
    スケジュール決定

  • コンサルティング開始

コンサルティング実績 コンサルティング実績

1.開業10年兵庫 チェア7台 スタッフ10名の医院

コンサルティング前の年商は1億円

支援テーマ

管理体制の強化として幹部の育成

成果

年商1.4億円
利益500万円増
マニュアル・ルール化
人事制度の更新
分院設立など

期間

1年6ヶ月。費用270万円(15万円/月)

医院長より

今までは一人で医院経営を考えていたが、幹部の成長により、各部門で解決できる案件がほとんどになった。今後は、部門管理を強化し、分院を支えた独立管理部門体制を目指したい。

2.開業6年滋賀県 チェア4台 スタッフ5名の医院

現状の年商は6,000万円

支援テーマ

管理体制の強化として幹部の育成

成果

年商1億円
利益600万円増
チーフ体制の確立
シフト体制の確立
歯科衛生士教育マニュアル整備
予防クラブの発足
イベントの開催
医院の増築など

期間

1年 費用144万円(12万円/月)

医院長より

チーフを中心とした体制になり、各スタッフが自主性を持つようになった。歯科衛生士も順調で、予防クラブはスタッフへ任せて、インプラントの導入を実践した。今後もこの衛生士5人体制を維持し、安定した経営を続けたい。

3.開業2年大阪府 チェア3台 スタッフ3名の医院

現状の年商は4,000万円。ビジョンは年商6,000万円

支援テーマ

スタッフを巻き込んだ医院運営

成果

年商5,000万円
利益400万円増
ミーティングの確立
各スタッフの担当業務決定
待合室の快適化
リコール体制の確立
自由診療メニューの作成など

期間

9ヶ月 費用108万円(12万円/月)

医院長より

一人で医院を回して、スタッフは手伝わせる発想だった。しかし、スタッフの自主性を活かすことでこれだけスムーズに診療が回ることに気づいた。これからは、全員で医院改善に取り組み、一歩ずつ医院の業務改善に取り組む。

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