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ニュース&コラム

人事評価制度体験講座 7月のご報告

7月15日(木)<人事評価制度体験講座>を開催いたしました 先日、3回目のオンラインセミナーを開催させていただきました。 ご参加いただいた院長、ありがとうございました。 今回は<賞与>をテーマに、人事評価制度の仕組みと導 […]
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スタッフの個性を見ることはスタッフが辞めない医院への第一歩!

前回、「スタッフが辞めない医院を作る方法」と題して長期的な医院経営においてスタッフの定着率を最も優先すべきだと考える院長が増えていることをお話しさせていただきました。 <前回の記事はこちら>   スタッフ定着率 […]
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スタッフが辞めない医院を作る方法

近年、医院の収入と利益が増加している、または高いラインで安定している医院はスタッフの離職率が低い傾向があります。こんなことは当たり前だと思われるでしょうが、長期的な医院経営においてスタッフの定着率を最も優先すべきだと考え […]
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人事評価制度体験講座 4月のご報告

先日、2回目のオンラインセミナーを開催致しました。 ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました。   今回は『人事評価制度体験講座』として、   ● スタッフ管理4つの仕事 ● 人事評価制度導入3 […]
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医院における成果配分賞与

賞与の支給日が近づいています。院長は賞与シミュレーションが順調に進んでいるでしょうか。 私はこの時期になると、賞与のシミュレーション相談メールが多くなります。どの院長も現状の収支から賞与原資を考えるからです。 医院におけ […]
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利益は増えたが、キャッシュは増えない

よく受ける相談内容です。よくあるケースは、医院の運営改善により収入が増え利益も増えたが通帳を見ると残高が増えていない、若しくは残高が減っているという状況です。これでは院長のやる気も持続しませんね。 利益が増えて […]
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労働力人口減少社会へ医院の取り組み

労働力人口とは、15歳以上で労働する能力と意思を持つ者の数です。現状の出生率が続き、女性や高齢者の労働参加が増えない場合は、50年後に40%減少するとも言われています。   労働環境を整備する 就業規則を中心とした雇用管 […]
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