確定申告書をご用意いただくだけで、簡易財務分析が出来ます。
医院の利益があり税金も納めているが、お金が残っていない院長や収入はあるが利益が出ていない院長は一度ご相談ください。
財務分析で医院の現状が分かり、医院改善のポイントも分かります。

関西唯一！日本歯科新聞やアポロニア21、デンタルダイヤモンドにも紹介された歯科戦略MG（マネジメントゲーム）を体験出来ます！
失敗しても実害なし。経営感覚が身に付く効果的手法として大絶賛されています。

・医院経営の仕組みを理解できる
ゲームでは経営をシミュレーション（疑似体験）することによって、医院経営のバランス感覚が養われます。

・会計の基礎知識を楽しく学べる
会計知識がまったくない方でも、苦手意識を持たずにゲームとして歯科医院経営に必要な会計の基礎知識を楽しみながら体得することができます。

・戦略的思考を身につけることが出来る
ゲームを通して理想とする医院経営をトライアルし、戦略的思考をもって
マーケティングヒューマン・リソース・マネジメント、リスクマネジメントを体感する基調な経験が得られます。

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約600におよぶチェック項目から歯科医院の経営課題を個別分析し、医院の「強み・弱み」を多角的に把握、改善と解決方法を提案します。院長に代わって、医院の運営上の課題を抽出し、全スタッフへ課題解決案を提示します。院内改善が経営診断書に沿って出来るようになります。もちろん、その後のサポートをさせていただくこともできます。
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医院の業績とスタッフの成果を給与に反映させる仕組みを作ります。スタッフの自主性が向上し、成果を意識した風土が出来ます。経営意識、サービス精神、改善意識を持ったスタッフが増えることにより、医院の業績が向上します。人事制度は医院の方針によって異なります。医院の方針に沿った制度にするため成果配分率も変えますので、それぞれの医院に合った制度の構築ができます。

歯科ノウハウに基づいた、各種研修・育成が可能です。

・スタッフ研修サービス
スタッフに社会人としての心構えや考え方を指導します。業界特性、医院経営、医療業務などを毎日接している院長に代わってお伝えすることで、スタッフも純粋に理解をすることができます。

・チーフ育成サービス
チーフ（主任）または候補の方を、経営者サイドの視点を持つように教育します。チームでの立ち位置を考え、自主的にチーム能力の向上に取り組む姿勢や方法を伝えます。院長の方針を実現させるリーダに育てます。リーダー候補が決まっていなければ、スタッフの適性をみて選別もします。

・ミーティング活性化サービス
ミーティングが出来ていない医院ではミーティングの進行役をします。ミーティングがマンネリしたり行き詰っている医院では、成果の出る内容への変更や部門ごとの区分けなどのミーティング体系の見直しを行います。